[背景]某监理公司承担了一项综合写字楼工程实施阶段的监理任务，近来总监理工程师发现有些分解目标往往不能落实，总监理工程师及时组织召开了项目监理部专题工作会议，让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真的分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出三条应尽快解决的问题：

    1．纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图；

    2，处理好主动控制和被动控制的关系，不可偏废任何一面，应将主动控制和被动控制相结合；   

    3．目标控制的措施不可单一，应采取综合性措施进行控制。

  [问题]   

    若总监理工程师责成你具体落实这三件事：

    1．请你绘出目标控制流程框图；

    2．请讲述主动控制与被动控制的关系，并给出两者关系的示意图；

    3．你认为：“综合措施”的基本内容是什么?

建设单位计划将拟建的高速公路建设工程项目委托某一建设监理公司进行实施阶 段的监理。建设单位参照《建设工程委托监理合同(示范文本)》预先起草了一份监理合同(草案)，其部分内容如下：

   1．除业主原因造成的工程延期外，其他原因造成的工程延期监理单位应付出相当于对施工单位罚款额的20％给业主；如工期提前，监理单位可得到相当于对施工单位工期提前 奖的20％的奖金。  

   2．工程设计图纸出现设计质量问题，监理单位应付给建设单位相当于给设计单位的设计费的5％的赔偿。

   3．在施工期间，每发生一起施工人员重伤事故，监理单位应受罚款1．5万元人民币；发生一起死亡事故，对监理单位罚款3万元人民币。

   4．凡由于监理工程师出现差错、失误而造成的经济损失，监理单位应按实际费用付给建设单位赔偿费。

   5、监理单位负责审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设设计标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位暂时停止施工。

   经过双方协商，对监理合同(草案)中的一些问题进行了修改、调整和完善，最后确定了建设工程委托监理合同的主要条款。其中包括：监理的范围和内容、双方的权利与义务、监理费的计取与支付、违约责任、双方约定的其他事项。

问题：   

   1．该监理合同(草案)部分内容中哪些条款不妥，为什么?

   2．如果该监理合同是一个有效的经济合同，它应具备什么条件?

建设单位将一钢筋混凝土结构3 5层宾馆建设工程项目的施工招标和施工阶段监理任务委托给某一建设监理公司，并签订了建设工程委托监理合同。

该监理单位建议业主采取公开招标方式，并在招标公告中要求投标者应具有一级资质等级的施工单位参加投标。参加投标的施工单位与施工联合体共有9家。

在开标会上，与会人员除参与投标的施工单位与施工联合体的有关人员外，还有市招标办公室、市公证处法律顾问以及建设单位的招标委员会全体成员和监理单位的有关人员。

开标前，公证处提出要对各投标单位的资质进行审查。在开标中，对参与投标的 A 建筑公司的资质提出了质疑，虽然该公司资质材料齐全，并盖有公章和项目负责人的签字，但法律顾问认定该公司不符合投标资格要求，取消了该标书。另一投标的 B 建筑施工联合体是由三家建筑公司联合组成的施工联合体，其中甲、乙建筑公司为一级施工企业，丙建筑公司为二级施工企业。该施工联合体也被认定为不符合投标资格要求，撤销了其标书。

   问题

   1：工程量清单计价中综合单价包括什么内容？

   2．工程量清单计价格式中已列明的所有需要填报的单价和合价，某投标单位未填报应如何处理？

   3．为什么A建筑公司被认定不符合投标资格?

   4．为什么B建筑施工联合体也被认定不符合投标资格?

   5、工程量清单计价中合同综合单价因工程量变更需调整时如何调整?

[问题)

 1．监理单位为何建议本项目分别招标?应按什么划分范围分别招标?

 2．这种(分别)招标方式有什么优越性?有什么缺点?

 3．对设备安装、护坡桩工程招标应选择什么方式?为什么?

 4．总监理工程师强调的施工过程质量控制手段是什么?

图中：(一)挖土机保养差，有故障，效率低；

   <二)运土汽车途中常受阻，配置数量不够；

   (三)土方分包单位将合同转让，总包单位不知道，进场的施工队对进度计划目标不了解；

   (四)其他原因；

   (五)挖土序不合理。

 问题：

 1．图l是否属于S形曲线?它有什么用途?

 2．如果图1的纵坐标不用实物量表示，还有什么表示方法?

 3．根据统计资料表，这15天的挖土进度偏差(与挖土平均速度比)有多少天?

 4．该挖土工程的实际进度与计划进度的比较是否也可以用香蕉曲线比较法?为什么?

 5，图2排列图有哪些错误?

 6．从图2中的原因(三)得知，挖土施工被转包。此时，总监理工程师应如何处理?